拉高质量管理标杆，全面提升检修效能

引言

近年来，随着工业化进程不断加快，各行各业对设备需求越来越高. 在这个背景下，如何提升设备质量和效能成为了一个重要课题. 对此，来自辽阳石化公司机动设备处处长王军和来自石化公司机动设备处处长孔新军给出了他们观点.

王军观点

王军认为，在设备检修过程中，应坚持“该修必修、修必修好、深度不过度、彻修不过修”原则. 他强调，要以设备全生命周期效能最优为目标，通过科学工作方法、严谨工作态度和最高工作标准，不断提高检修质量，推动装置“安稳长满优运行”.

具体而言，王军提出了三个方面要求. 首先，检修管理系统要超前科学谋划，抓细抓实准备工作。他强调了大检修准备阶段重要，包括老旧装置隐患评估、大机组效能提升、关键设备隐患治理等专项排查. 其次，要高质高效组织，检修管理系统力保检修科学受控. 在施工过程中，他强调了规范执行、过程管理以及现场布置重要。最后，要聚焦责任落实，全面提升检修效能. 他强调了工作精细化和效率化，以及过程控制重要。

孔新军观点

孔新军则强调了问题导向和目标导向在设备检修中重要。他认为，通过将检维修制度化、标准化、专业化和精益化，可以提高检维修能力. 他提出了三个重点工作，包括大检修全生命周期管理、精益化检修和设备完整管理.

具体而言，孔新军提出了两个方面要求. 首先，要抓实设备运行风险预防机制建设. 他强调了查清设备隐患重要，以及将排查关口向缺陷管控、风险管控前移策略. 其次，要大力推进精益化检修，重点在检修准备、检修计划、费用、施工方案、质量控制与验收等环节深化工作质量。

结论

通过以上两位嘉宾观点，我们可以看到，提升设备质量和效能需要从多个方面入手。从超前科学谋划、高质高效组织到聚焦责任落实，再到设备运行风险预防和精益化检修，这些都是关键工作. 只有不断优化工作流程，提高工作效率，才能够真正实现设备“安稳长满优运行”。让我们一起努力，共同推动设备管理水平提升.

以上内容仅为模拟，检修管理系统与现实嘉宾观点无关.